记者 | 陈丁睿

  编辑 | 石一瑛

  从云南昆明到阿塞拜疆巴库,直线距离5143公里,飞行时长16小时40分钟。

  2019年9月,在跟大学同学商量好观赛计划后,生活在昆明的许书畅,用支付宝下单了2020年欧洲杯1/4决赛的门票。

  巴库奥林匹克球场,A档125欧元,特意挑选出最好位置的他,希望能在那里看到重返洲际大赛的“橙衣军团”——荷兰队。

  许书畅觉得,相比于伦敦、罗马这样的热门旅游城市,少有欧洲球迷关注的巴库,应该是中国球迷最具性价比的选择:“包括球票、住宿和机票的各部分开销,巴库都要比西欧城市便宜一些。”

  两年之前,许书畅在莫斯科和圣彼得堡达成了远征世界杯的目标,积攒了不少海外观赛的经验。

  而这一次的2020年欧洲杯,他早早拿下了3000元左右的低价机票,并保持着对酒店的关注。计划之中,他的七天观赛游大概要支出6000元左右。

  和无数人一样,许书畅没有想到,欧足联推迟欧洲杯的决定来得如此迅速,而仅仅一周前,他还在收到欧足联推销其它场次门票的邮件,鼓励大家继续购票。

  经过一番思量,退掉往返机票的许书畅,决定继续保留着自己买下的球赛门票,他并不打算去理会,那个由欧足联发来的退款链接了。

  

  目前,距离欧足联官方宣布欧洲杯推迟一年的决定,已过去了一周多。在欧足联官方网站上,原本的售票页面,已被退票、退款的公告占据。

  按照欧足联的说法,只要是通过官方渠道所购买的球票或接待服务,相关的全额退款程序都会在近期启动。

  作为欧足联的合作伙伴,面向中国球迷的支付宝,也在赛事推迟后发出了退款公告。

  据支付宝全球品牌与市场部总监刘宇透露,对于本届欧洲杯,支付宝已售出数万张球票。在与欧足联交涉完毕后,支付宝就会继续发布退款详情。

  作为真正踏入体育领域不久的“新人”,支付宝面向中国球迷开辟的欧洲杯售票系统,算是第一次通过重大赛事,与国内体育爱好者建立联系。

  作为支付宝购票用户的许书畅告诉界面新闻,相比于欧足联官网的购票程序,支付宝的票务系统提供了更好的体验,“从语言、连接速度到验证环节,都很方便。”

  2018年11月,支付宝与欧足联签下八年合约,成为了欧洲国字号赛事的合作伙伴。携手欧足联,这一商业战略,大背景是支付宝想要全线进军欧洲市场。

  就在宣布与欧足联签约的前后一年,支付宝已经进入欧洲十多个国家,并与多个立足于欧洲的本土电子支付完成合作。

  预想之中,鉴于本届欧洲杯要在欧洲11国同时举办——辐射范围前所未有,欧足联也会在各个比赛场区保护赞助商的权益,支付宝确实有机会通过一届洲际赛事,让欧洲民众接触到以它为终端的支付行为。

  但目前来看,除了赛事推迟带来的停摆效应和经济影响,支付宝能否克服“新秀墙”,也是值得注意的问题。

  以当下世界杯和欧洲杯的赞助商为例——阿迪达斯、可口可乐、现代、Visa、联邦快递、大众和喜力啤酒等品牌,都是世界足坛上无人不晓的“老面孔”。

  这也为他们在洲际大赛的营销活动,提供了足够的便利。

  

  回溯2018年俄罗斯世界杯时,纵然中国品牌的集团优势显露无遗,但真正能在各大赛场引发排队和人潮的赞助商,终究是以可口可乐为首的“老伙伴们”。

  对于初来乍到的支付宝而言,如何在大赛现场赢得球迷群体的认知,还是一个未知数。更何况,这还牵扯到需要深度交互的支付行为。

  众所周知,不同于亚洲杯、欧洲五大联赛、欧冠和世界杯,今年迎来60岁生日的欧洲杯,永远不可能以竞技场上的中国元素与中国球迷产生联系——那些由中国男足产生的情感羁绊,并不会发生于此。

  然而,依仗于中国球迷对欧洲足坛的长年关注,由知名球星和欧洲豪强带来的关注度,终究让欧洲杯成为了四年一次的流量盛宴。

  以2016年法国欧洲杯为例,拥有独家媒体版权的中央电视台体育频道,共转播51场比赛,单场平均收视率为0.96%,单场平均市场份额为22%,不重复收视人数达到了4.24亿人。

  其中,英格兰与威尔士的小组赛一役,还以3.16%创造了体育频道当年的最高收视纪录。

  就连平常少有存在感的央视网,都因为欧洲杯的影响增长了一倍的流量。

  

  就是在这样由欣赏带来的潮流中,买下一张欧洲杯的球票,抑或计划一次观赛旅游,逐渐成为了不少中国球迷两年一次的夏季之选。

  对于中国体育旅游产业而言,2020年欧洲杯原本是一次趁热打铁的机会。

  2018年的俄罗斯世界杯,在各国入境球迷游客中,中国球迷数量排名第一,拿到的球迷护照数同样高居头名——相比于巴西世界杯,前往世界杯现场的中国游客人数增加了10倍以上。

  可想而知,由俄罗斯世界杯带来的势头,让承担着中国球迷看球夙愿的从业者们对本届欧洲杯摩拳擦掌。

  这其中,在2015年和2017年两次获得IDG资本和曜为资本投资的盛开体育,无疑是代表之一,其中,2017年的融资额达到了3亿元。

  两年前,盛开体育曾将10万人送向俄罗斯。自2012年以来,这家公司已连续四届大赛获得了国际足联和欧足联的独家授权,成为世界杯和欧洲杯面向中国市场的票务代理。

  同时,独享过中国男足12强赛客场票务的盛开体育,还在2018年9月成为了中超联赛独家特许产品运营商。

  此外,目前拥有美国职业高尔夫球巡回系列赛中国赛营销权益的盛开体育,也在商业咨询方面有所建树——包括海信、支付宝和新英体育与欧足联的合作,以及阿里巴巴与国际奥委会的牵手,都有其深度参与。

  对于本届欧洲杯,盛开体育面向大中华区的主打业务,是带有“私人订制”属性的欧洲杯款待项目。

  一般来说,这个项目的套餐都是包括更好位置的球票,以及比赛前后的餐食和娱乐服务,定价也自然要比散票看台高出不少。

  盛开体育旅游的CEO郑来告诉界面新闻,他们的客户在观赛旅游中的平均开销,大约在3万元左右。

  对于欧足联宣布推迟欧洲杯的决定,郑来并不意外,此前,欧足联已经在内部征询过各个合作机构的意见,这样的结果合情合理。

  “我觉得这是欧足联最为明智的决策,”郑来说道,“相比于冒着巨大风险如期举办比赛,抑或是直接取消赛事,目前的延期方案,已经是各方都能接受的最佳选择。”

  几个月之前,盛开体育对2020年欧洲杯款待项目的售卖工作,进行得非常顺利。

  按照郑开的说法:“在春节之前,我们的销售目标就完成了75%,后面还有六个月的预售期,时间绰绰有余。如果形势允许的话,我们肯定会超额完成任务,中国球迷对于本届欧洲杯的热情是空前高涨的……中国球迷的票务申请和购买数量都出现了成倍增长的情况。”

  

  不过,就在新冠肺炎疫情开始扩散后,盛开体育的销售出现了停滞,很多原本要制定旅行计划的客户,都持以观望状态。

  郑来曾经设想过,如果疫情能在一两个月之内得到遏制的话,他们还有机会在开赛前的最后一个月,去尽量弥补开年之后的销售空档。

  如今,伴随着欧洲杯的延期进行,郑来与盛开体育的时间不再局限于一个月。时间仿佛回到了2019年3月,相关工作需要重新布置。

  据郑来介绍,依仗多年形成的客户粘性,盛开体育在确定延期之后的一周内还没有接到客户退票的申请,他表示,“对于可能发生的球票、机票和酒店等费用的损失,应该是微乎其微。”

  四年前的法国欧洲杯,盛开体育在款待项目上的总营收实现过亿。而这一次,他们还要再等待一年的时间,去衡量这次疫情带来的影响。

  综合来看,从起初的信心满满,到现在的止损观望,疫情之下的国内欧洲杯观赛市场大抵如此。

  之于目前而言,除了开通售票系统的支付宝以及提供“私人订制”的盛开体育,一些旨在出售欧洲杯散票和旅游服务的体育公司,同样是这个市场的重要组成。

  而在这个特殊时期,由于赛事推迟所带来的负面影响,正在给这些小型企业带来更大的压力。

  

  2016年开始推出体育旅游的“风客会”,早早为欧洲杯预备了价值200万元的门票,比赛涵盖了各个城市的小组赛和淘汰赛。

  在人力和财力都成倍投入的情况下,他们原本将欧洲杯这个体育旅游项目,当做2022年卡塔尔世界杯的预演。

  然而,当尚无休止的疫情让整个足球世界陷入停摆时,这样的愿景也随之消逝。

  “风客会”联合创始人刘峰告诉界面新闻:“这对于我们体育旅游公司来说,算得上一次大灾难。”

  仅仅一周的时间,“风客会”的退单率就达到了50%,虽然有些客户表示明年还会重新购买,但在刘峰看来,“我们真的很难设想,按照目前的趋势,明年还能有多少人愿意为足球消费。现在,没有人能预料2021年欧洲杯究竟会发生怎样的情况。”

  为了尽力弥补由取消和退款造成的亏损,刘峰甚至一度将希望寄托在更晚才确定延期的奥运会上。乱局之下,唯有走一步看一步了。

  【插图】

  同样,两年前在俄罗斯世界杯积攒了成功经验的炎尔体育,本想在欧洲杯再接再厉。

  过去三年,他们的客户资源和财政盈利,都是稳中有升。但就在新冠疫情的情况开始波及到体育赛事后,所谓体育大年的红利消失殆尽。

  由于在奥运会和欧洲杯项目上投入了大量资金,公司的现金流并不算宽裕。为了减小欧洲杯带来的影响,炎尔体育计划在下半年重点推进体育留学项目,取长补短。

  至于在欧洲杯项目重新开启时,这家公司也有计划提高一些定价,尽量弥补之前的财务成本。

  炎尔体育总经理高玮告诉界面新闻:“对于体育旅游行业而言,体育大年和小年的区别其实非常明显……至少现在,我们还活着。”

  

  与“风客会”一样,成立于2014年的“世界观体育”,这一周也收到了不少客户针对欧洲杯旅游项目的退款诉求,退单率约为30%。

  据界面新闻了解,世界观旅游目前的政策并非是全额退款,而是以七折价格回购球票。

  相关人士告诉界面新闻:“此前给欧洲杯投入的资金,只能等到明年才能回收了。对于明年欧洲杯项目的价格,我们会按照市场走势和实际情况再做决定。”

  接下来的一段时间,压力之下的世界观体育,要以开源节流的方式熬过欧洲杯前的等待期——目前,员工们的薪资已经受到了影响。

  今年年初,一份出自上海体育学院经济管理学院的报告曾经写道:“结合2003年非典的历史经验,疫情造成的损失约为预测值的30%,体育旅游总收入0.5万亿元,无法完成文旅部和国家体育总局制定的2020年突破1万亿元的目标。”

  但按照以往反弹的趋势看,体育旅游有望在2021年重现生机,“除了按原有预期维持同比增长10%,体育旅游在旅游业中所占比重将会增加,预期将在2021年末达到总收入1.6万亿元。”

  大公司放缓脚步,小公司生死攸关。不知道一年之后的此时,欧洲杯还能否成为他们重振旗鼓的东风。

  “风客会”联合创始人刘峰说:“一切都会过去的,我们先是要活着……”

  文章来源:https://tech.sina.com.cn/roll/2020-03-26/doc-iimxyqwa3255996.shtml

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  文章来源:http://xibu163.com/n1/67672977.html

  

  经济观察报 记者 董瑞强博天环境(简称“博天环境”或“博天”,603603.SH)在2019年走过的路,异常艰难。

  业绩大幅下滑、负债突破百亿、流动性持续紧张,同时公司的股权批量质押、主体信用等级下调、被“列入负面观察名单”,收购计划折戟,重组、增发双双告吹等等,这一切都在加重博天环境的危机。

  2020年伊始,一位博天环境内部知情人士对经济观察报记者表示,“现在公司仍处在比较困难的时刻,资金问题尚未解决,引入国资战投事宜正处在尽调阶段。我们各个部门都在积极配合,预计春节前后可能会有一些新的进展。”

  这位内部知情人士用“生死攸关”四个字来形容当下博天所处的困境。外界也有许多质疑之声:处于“多事之秋”、陷于重重危机之中的博天,何以“突围”?

  长期研究环保PPP的业内专家、E20研究院执行院长薛涛说,“博天环境现在正处于一个生死考验的阶段,它也在等待国企白马入场,眼下,引进国资战投是其要走好的关键一步。”

  博天的转机究竟有多大?

  记者一再追问,而上述内部知情人士并未透露更多确定性信息,主要是因混改尚无结论。

  大环境上,1月14日,全国工商联环境商会秘书长马辉表示,当下环保产业整体仍处在低谷,资金压力仍比较大,资产负债率和财务费用率仍呈上涨趋势。2018年以来,有超20家环境上市民企遭遇较严重资金难题,出现不同程度的现金流承压、债务危机现象,有些甚至资金链断裂,濒临倒闭。

  此番博天引入国资战投有其特殊性。

  王辉(化名)是一位接近博天环境的知情人士,他认为,从更深一层战略合作意图看,博天有意引入诚通生态为战略投资者,入股方目的并非是要掌握公司实控权。双方将在股权、资产和业务拓展等方面长期开展多项合作。

  跟博天密切接触过的央企国企,其实并非只有诚通生态。

  前述博天内部知情人士介绍,“还有三峡、国投等,陆陆续续谈了好几家,其间博天也错失了一些机会,几乎都是由于资产负债率和股权质押率太高。其中,与三峡谈的比较深,也是重点,但最终还是没有在三峡高层过会。其实央企要收购民企要受诸多条件限制,至于这个条件博天能不能接受,最终关键还是要看赵笠钧。”

  这位知情人士说:“现在博天急需找到一笔资金,先把股权质押解除掉。不过,在引入国资战投中,又存在转让实际控制权的问题。”

  在薛涛看来,博天此举引入国资战投,也是可以期待的。

  去年以来,博天环境身陷舆论漩涡,外界对于它的种种猜测,尚无最终解答。此刻,正在找寻求生之门的博天,如何才能把眼下这盘棋走活?

  1月15日,经济观察报记者致电博天环境,但博天方面仍未就记者提出的相关问题做出正面回应,需等待公告发布。

  复盘博天

  一位博天前员工向经济观察报透露,自2019年7月开始,公司总部大部分员工被暂停发薪,员工不正常离职情况严重。一般离职的员工不发薪,未离职的员工在去年10月份发过一次。

  财报显示,截至2019年6月底,博天员工总数为1889人,而2018年上半年员工总数为2238人,2018年底为2149人。在此期间,员工缩减349人,是2018年上半年人数的16%。据博天前员工估计,截至去年底,离职员工数量前后加起来近三分之一。

  2019年12月底,经济观察报记者实地探访了博天环境位于北京中粮置地广场的新办公地。彼时,博天刚搬至此不到三个月时间。博天租用了该地高塔区三个楼层,面积约6000平米。据此前公开报道,按18.2元/平米每天物业正价计算,年租金将近4000万元。博天和物业签约7年。该价格是原办公地址正价租金的3倍。

  一位博天内部有关负责人向经济观察报记者解释,公司员工的离职并不都是因工资拖欠造成的,其实真实的员工离职并没有太多,是控制在合理范围内的。他并不认为员工离职就意味着经营不善,恰恰是公司改善管理、压缩经营成本的一种方式。

  赵笠钧是博天环境集团股份有限公司的董事长。在熟悉他的企业人士眼中,他是一个喜欢挑战、追求极致、敢于想象未来并且敢做第一个吃螃蟹的人。

  他曾毫不掩饰博天的发展野心。在2019年初经济观察报的一次专访中,赵笠钧描绘了公司未来三年甚至更长远的发展蓝图,即博天将努力实现收入基于2018年增长分别不低于40%、80%、120%,净利润基于2018年增长分别不低于100%、200%、300%的业绩目标,以及到2025年营收300亿元,2030年营收过千亿元的目标。

  1995年成立公司以来,博天在工业水处理领域已占有领先优势,成为国内少数能进行复杂工业水系统综合服务企业。2017年2月博天上市后,全年新签合同额达92.31亿元。2018年博天收购高频环境,成为中国首批进入集成电路产业等高技术水处理领域的环保上市公司。

  根据年报,2018年博天旗下已有超100个分、子公司和项目公司,总资产119亿元,同比增长37%。凭借博天发展带来的财富,赵笠钧在2017年以40亿元身价位列胡润富豪榜,他的另一重重要身份是全国工商联环境商会会长。

  不过,好景并未持续太久。谁能料想,这家曾经叱咤风云、激进扩张的民营环保上市公司也陷入资金危困。股价从2019年3月最高价21.72元/股,跌至12月12日收盘8.76元/股。

  其业绩亦出现变局。2017年,博天营收30亿元,同比增长21%;净利润2亿元,同比增41%。2018年,营收43亿元,同比增42%;净利润1.9亿元,开始出现同比下滑,降幅为8.5%。

  2019年5月31日,博天环境公告披露,2018年9月完成董事会换届并组成新一届高级管理人员团队后,董事会对高管团队下达了新考核指标,设定2019年、2020年、2021年三年净利润复合增长率为58.6%。按照2018年公司平均毛利率和费用率计算,下达2019年净利润目标3.7亿元。

  但2019年一季度,博天净利润仅为2216.58万元,同比下降43%。这意味着只完成全年预定目标任务的5.99%。2019年前三季净利润继续大幅下滑,净亏2.4亿元,同比降幅达251.06%;营收为16.69亿元,同比降42.85%。

  博天环境公告解释:“受整体市场环境影响及目前民企融资环境仍未好转,公司短期经营流动性面临压力,若后续未有明显改善,下一报告期可能会继续亏损。”

  业绩下滑,博天大股东开始纷纷减持。2018年11月,公司第二、三、四大股东宣布拟减持不超过31.35%股份。按当时股价计算,一举套现超20亿元。该减持计划引发舆论一片哗然。此后股东又多次减持。

  这家市值曾达200亿元的环保上市公司,已行至此般境地。大环境上,环保行业在资本市场骤然遇冷,博天的负债也在大幅攀升。

  经济观察报记者注意到,2016年、2017年、2018年,博天负债分别达43.05亿元、67.84亿元、95.32亿元,负债率分别为74.33%、78.01%、79.97%。2019年上半年,其负债突破百亿,增至101.34亿元,负债率达到了80.74%。截至2019年三季末,博天总资产126.96亿元,其中负债104.72亿元,归属于上市公司股东的净资产仅为14.4亿元。

  一位博天内部知情人士对经济观察报记者说:“所有事情加起来,实际都指向一个问题,那就是资金紧张。绿色债也没还上。”

  1月2日,博天公告称,2019年1月4日,公司使用6500万元的闲置募集资金临时补充流动资金,使用期限从2019年1月4日到2020年1月3日。但这笔钱尚未归还至募集资金银行专户。

  有评论认为,博天环境账上10亿元现金,却还不上6500万元,其处境已越发尴尬。公司的解释还是更多归咎于外部环境。

  在博天环境上市公司主体外,其他部分与上市公司有股权关联的公司也卷入了危机之中,根据经济观察报的梳理,赵笠钧旗下已有多家公司股权出现司法冻结。

  1月16日,经济观察报记者查询国家企业信用信息公示系统获悉,汇金聚合(宁波)投资管理有限公司(下称“汇金聚合”)有7条股权冻结信息。其中,数额最多的是1151万元股权被北京市第二中级人民法院冻结。宁波中金公信投资管理合伙企业(有限合伙)(下称“中金公信”)有1548万元的股权数额被北京市第二中级人民法院冻结,被执行人均是赵笠钧,冻结期限皆为三年,自2019年11月5日至2022年11月4日。

  汇金聚合是博天的第一大控股股东,目前共持有博天1.48亿股份,持股比例35.48%,赵笠钧为公司实际控制人,持有汇金聚合56.44%的股权。

  多种危机围困之下,2019年12月公告,上海新世纪资信评估投资服务有限公司(下称“新世纪评级”)决定将博天环境主体信用等级由AA-下调为BBB级,“G16博天”债券的信用等级维持“AAA”,评级展望为“列入负面观察名单”。实际上,早在三个月前,新世纪评级就曾将博天列入负面观察名单。

  其首要原因是博天业绩大亏。“G16博天”担保方提起诉讼,要求博天环境偿还代偿款3.1亿及支付利息、罚息,信托借款未按期偿还,公司银行账户资金遭司法冻结。

  新世纪评级方面预计,该事项将加大博天环境后续融资难度,该公司此前采取的各项流动性风险缓释措施,也将面临重大不确定性。

  危机背后

  一系列危机背后原因何在?

  薛涛称:“从大方向看,博天环境是一家在工业废水治理领域比较优秀甚至是国内最领先的公司。但出于业绩要求,进入市政主做PPP,客观说,后期出现问题,跟PPP收紧、金融去杠杆有直接关系,失血太多。融资环境对民企极为不利,尤其是在水环境、园林PPP项目上。这也才有了东方园林、碧水源、博天环境的‘滑铁卢’。”

  不过,薛涛直言,并非所有环保民企都受此牵连。民企的内核原因更不容忽视,确实应控制扩张步伐。

  王辉亦认为,“不管外部环境有多差,只是一个客观原因,大家都不好过,有的已半死不活,有的已经死了,但为何也有很多民企活得挺好?”在他看来,归根结底是内部管理层的管理问题。后期并未太照顾员工利益。其实一直以来,博天经营的调子比较急功近利。

  从管理层来看,博天前前后后引进了几位外资系统高管。2017年9月,博天多名高管变动,其中引入了有杜邦背景的高管。

  王辉告诉经济观察报,“其实按照赵笠钧的本意,是想形成一个多元化的团队,有政府的、外资的和民企的,但实际上外资的管理方式和风格与博天有很多不融合之处,融合度比较差。外资的职业经理人所考虑的一定是当前的业绩和三年对赌协议的完成。并不会考虑为未来花钱,以及更长远的投资。”“这也使得原来博天创始团队的高管,很不开心。博天本来不错的一手牌被打坏了。现在仍在撑着,但并不是完全没有希望。”王辉说,赵笠钧对于博天现状,其实也特别不好受。

  经济观察报记者注意到,赵笠钧早在2017年下半年就提出PPP是“毒资产”的观点。

  彼时,赵笠均表示,“很多企业低价竞标,又没有引入真正的专业化公司运营,早晚有一天问题会爆发,到时谁有解毒良药,谁就会占尽先机。我们总是努力试图前瞻性地做出判断。”他认为,环保产业比拼资本、比拼工程只是阶段性的,未来更多的将是源头减排,绿色生产、绿色消费会成为主流。

  不过,王辉说,“虽然当初赵笠钧很清楚大搞PPP的风险,但公司管理层及底下的人都很难转过来。直到问题明显暴露了,大家已经陷的很深了。

  王辉认为,其实赵笠钧在公司长远发展上是有前瞻性的,能看清趋势,特别是PPP。但他并不认为公司职业经理人以及与之相关的团队有多少前瞻性。后来公司扑向不同领域,摊子铺得太大,超出了博天资金和管理团队能力的承受范围。

  薛涛也认为,赵笠钧在企业管理上还是有很多思路的,控制力应该是比较强的。博天与东方园林在规模上比还差很多,这实际上是一个“巨人”,哪怕是虚胖的“巨人”,原来吃得就多,会出现放任问题。它们共同之处是商业模式有“毒”。但央企国企自带“解药”,能扛得住。“博天以前意识到PPP有‘毒’,但就业绩来看,它并没有停止拿PPP项目,后面还在不停扩张。”薛涛分析,就维护上市公司目标和市值而言,如果不做PPP,就很难撑住收入规模,压力是非常大的。这就如同在饮鸩止渴,是一个很痛苦的心理过程。“目前的危机其实主要还是战略扩张PPP项目拖的,很多回款的问题,资产负债率一直都很高。”王辉介绍,“现在博天已撤了很多子公司,包括很多区域的营销公司也都撤了。”

  引入战投

  业内人士分析,本来民企融资环境就很差,都扛不住银行“抽血”。本来有的项目没问题,只要企业爆出问题,大家都往外“抽”。在此境况下,战略募资救场显然是博天眼下最好的补血手段。

  经济观察报从博天获悉,目前博天正密集与国企接触,积极引进国资战投。将以包括但不限于出售相关资产、引进战略投资者等形式,对水务资产进行共同整合,缓解公司流动资金紧张现状。

  2019年11月28日,博天环境公告称,公司与中国诚通生态有限公司(简称“诚通生态”)签订战略合作框架协议,双方有意建立长期战略合作关系,发挥各自业务领域优势,积极探索在公司治理、产业协同和升级优化、资金和技术支持等方面的合作,实现互利共赢。

  诚通生态成立于1986年12月,经营涉及水污染治理、大气污染治理、城市园林绿化服务等生态环保相关领域,100%持股大股东为中国纸业投资有限公司(简称“中国纸业”)。

  中国纸业由中国诚通控股集团有限公司(下称“中国诚通”)100%持股,而中国诚通系国务院国资委下属国有独资企业,是国资委首批建设规范董事会试点企业和首家国有资产经营公司试点企业。

  王辉说,博天引入诚通生态为战略投资者,入股方目的并非要掌握公司实控权。

  博天环境方面表示,公司基于深厚技术积累,利用自身在高端工业水处理系统、城市水环境、土壤修复和环保装备等领域经验,诚通生态利用市场资源业务优势,双方将积极进行业务对接,进一步加强在能源化工、集成电路、造纸行业、钢铁行业、工业园区等环保业务领域拓展,实现产业协同与共同发展。

  “此次与诚通生态进行战略合作符合公司发展战略,有利于双方充分发挥各自优势,本战略合作协议如能顺利推进,将实现双方合作共赢,符合公司长期发展战略。”博天环境方面称。

  不过,王辉说,“国投毕竟是大股东,到最后也有可能会兜底。”国投是博天的第二大股东,全称国投创新(北京)

  投资基金有限公司。

  薛涛认为:“效率上未必央企国企第一,但资本确实是其一张王牌,尤其是在跟政府收款上。它们找政府收钱,还是比民企更有说服力的。一般引入国资成功,回款就会顺利的多。反正大部分钱都是银行的,银行也不抽国资。所以大家玩来玩去,玩的其实就是银行和政府之间信用的转换。”

  文章来源:http://finance.sina.com.cn/roll/2020-01-18/doc-iihnzhha3216589.shtml

【小说】武侠:从光明顶开始签到最新章节

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被戳破的中超美丽“肥皂泡”

  联赛转会、备战期,每天都有人来人往的新闻被公之于众,前天的“大新闻”是买提江从天津泰达转投上海上港,昨天是广州富力俱乐部一纸宣布,之前已经带队走过四个半赛季的斯托伊科维奇新赛季将不再担任富力队主教练,俱乐部的官方口径将此形容为“这是一个非常艰难的决定,但为了俱乐部和球队能保持继续前进的步伐,我们相信现在是翻开新篇章的正确时机”。

  从2015年夏天走到一起,到昨天正式宣布“一别两宽”,斯托伊科维奇在广州四年多,带队打了一百几十场比赛,“一不小心”就成了富力队历史上执教时间最长的主教练,也成了迄今为止中国足球联赛中,在单一球队执教时间最长的外籍主教练。必须承认,在依然不成熟、明显有点浮躁,甚至被“金元”搅扰得一言难尽的中国足球职业联赛,一支球队一年更换两次主教练都屡见不鲜,像富力这样,“坚持”用斯托伊科维奇四个多赛季,简直都有些“童话色彩”。且不说抱定“美丽足球”想法的斯托伊科维奇,把富力队的进攻打造得多么华丽,防守“很烂”的痼疾却怎么也解决不了,两厢是不是“功过相抵”,单从时间上看,也到了就此别过,该换个新人来的地步了。

  可能用不了几天,富力俱乐部就会再发公告,宣布比斯托伊科维奇小了整整十岁的荷兰人范布隆克霍斯特,成为球队新任主教练。有过荷甲执教经历、过去一年又在曼城的教练体系中,富力俱乐部的新选择,起码证明面对2020赛季,他们“是认真的”,而且可以过平稳的日子,没有什么“地震”或者“海啸”的危险,不像有些俱乐部,忽然就被推到了生死存亡的边缘,比如大连一方。

  其实大连一方队“有今天”,迹象早就显现出来了,在大连当地,熟悉球队的人都知道,万达和所谓一方俱乐部,从来都没有融合过,但过去一年,像请教练、引进球员这些花钱的事,又都是万达在做,所以提起某件事、某个传闻,总有人说“没从俱乐部听到消息,万达想咋弄不知道”。无论当初是谁在一方队无以为继的情况下,把万达请回了大连,也无论曾经给万达做过什么承诺,事情变得越来越一团乱麻是真的,至于如今,万达到底想用“撤出宣言”以退为进,继续争取自己想要的,还是真的去意已决,外界也很难琢磨,只有一件事明摆着,如果真没有万达了,也“不会再有别人”,即使被足协勉强托管一年,一方队也终将走上死路。

  文章来源:http://life.eastmoney.com/a/202001041346349731.html

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  《决胜足球》是一款由FIFPro官方正版授权的3D足球手游,通过阵型与战术的自由搭配,带来真实的足球赛场体验。玩家可通过转会市场招募超级巨星,并利用独特的副本系统获取球员专属装备,强化球员属性,打造豪华战舰。现在登录即可免费获取C罗与梅西,带领绝代双骄与其它球队一较高下,冲击足球冠军最高荣誉。

  【自由搭配阵型球队战术你来做主】

  在《决胜足球》中,玩家可以自由改变球队的比赛阵型,343、442、352、532…各类常用阵型在游戏中可谓一应俱全。而与现实比赛一样,不同阵型所搭配的战术也不尽相同,例如喜欢短传渗透的玩家,可以选取343或352阵型来打出华丽的进攻,而立足防守、沉稳反击的玩家,则可以根据自己的习惯,在主打边路的442,和集中中路反击的532等阵型中做出选择。总体来说,《决胜足球》赋予了玩家充足的战术自由度,玩家可以根据自己的战术理解,自由对阵容和阵型作出组合,打造个人风格鲜明的强力球队。

  

  【独特成长方式超级巨星由你培养】

  作为足球游戏的主流玩法之一,《决胜足球》的球员培养可谓极具特色。

  在游戏中,所有球员都有独特的“专属道具”,每装备一件道具便可以提高球员的综合属性,而玩家可以通过挑战游戏另一大特色系统——游戏副本来获取相应的道具。在集齐所有道具之后,便可以对球员进行强化,而强化成功的球员,在其各项属性在获得进一步增长的同时,也将解锁诸如前锋专精、门将专精等强力技能,使球员的实力如虎添翼。

  

  除了属性强化之外,玩家还可以通过收集球员碎片来对球员进行升星,升星后的球员将解锁自己的专属天赋,其中不乏梅西的马赛回旋与C罗的电梯球这种强力天赋。而在球员的星级与强化等级达到一定阶段后,还可以直接对球员进行等级提升,即使是最低的C级球员,也可以通过不断强化跃升为强力的SS级球员,对于新手玩家来说,这无疑大大降低了游戏门槛,提升了新人玩家的游戏体验。

  【招募超级巨星豪华阵容任你指挥】

  那么,玩家要如何招揽属于自己的超级巨星呢?

  在球员获取方面,《决胜足球》为玩家提供了较为丰富的招募渠道。首先是转会市场,玩家可以利用完成比赛及各项任务时获得的欧元,在转会市场中直接购买球员或球员碎片,值得一提的是,超强的SS级球员也是可以在转会市场中直接购买的哟~

  

  而第二种方式,则是利用游戏的球员招募系统,对指定位置及特定战术风格的球员进行招募,例如玩家想要招募后防大将,得到的球员便会是哈维马丁内斯、马塞洛这样的后防名将,而想要脚下技术出色的球员,则有机会获取维拉蒂、苏亚雷斯这样的“球场艺术家”。每位玩家每天都有5次免费招募球员的机会,合理地结合利用转会市场与招募系统,相信大家很快便可以打造出一支实力强劲的无敌之师。

  

  最后,需要特别说明的是,在接下来的版本更新中,《决胜足球》将允许玩家创造自己的专属SS级球员,外貌、姓名、位置、风格,乃至球员的技能和天赋等都可以根据喜好自由打造,喜欢足球的你,请一定随时关注《决胜足球》的游戏动态,这样精彩的游戏内容,可千万不要错过哟!

  【关于《决胜足球》简介】

  《决胜足球》是一款由FIFPro官方正版授权、3D足球手游。其通过球员真人动作捕捉与新一代3D模型制作,带给玩家真实的赛场体验;玩家既能在球场扮演巨星,展现决胜瞬间,亦可扮演球队主教练,招募球员、提升全队,排兵布阵展现多样战术,带领球队挑战各大真实联赛,冲击冠军,走向巅峰。

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中国移动电竞大赛LOL湖南热身赛火爆开赛 全省千余战队争夺超10万大奖 …

  在长沙赛区比赛现场记者看到,各地电竞高手云集,赛况激烈紧张;参赛选手互秀操作,频频开团配合,抢抓敌方,引得现场观众阵阵欢呼喝彩;随着兵线一次次被推上高地,每一个对战精彩时刻都将情绪推上制高点;一场视觉与体验的双重电竞盛宴让现场观众如临战场,惊呼不断,热血激昂。

  据湖南移动官方后台数据,截至10月8日,LOL湖南热身赛全省报名H5浏览量达56万多人次,组建战队1014支,其中长沙赛区报名战队多达213支,永州、湘西、衡阳等赛区报名战队也超过100支,足见赛事之火爆。今日长沙赛区比赛现场人潮涌动,不少外地电竞爱好者慕名而来,刘先生就是其中的一员;在朋友圈看到本次比赛的招募海报后,他拉上几位平时一起开黑的小伙伴,组了个“红辣椒”队报了名。在接受采访时他表示:“看到这样大规模的赛事有点‘手痒’,想一试身手,所以就报了名。今天虽然赢了两场,但感觉对手都比较专业,估计往后的对手会越发强悍,希望能有机会冲到半决赛。”

  火爆三湘的中国移动电竞大赛LOL湖南热身赛,丰厚的奖品激励也十分抢眼。据湖南移动工作人员介绍,本次大赛设置了超10万元大奖等待选手瓜分;总决赛冠亚季军战队的队员,除每人将奖励5G手机一台外,还将分别获得4999元/4000元/3000元的移动话费奖励;热身赛冠军队伍更有机会与中国移动电竞大赛(咪咕)湖南大区赛冠军PK争夺全国赛晋级名额,有望获得代表“电竞湘军”出战,问鼎全国的最高荣誉!

  近几年电竞已然成为全民关注的焦点,电竞圈新闻频登热搜榜,各项重大赛事吸引广大网友的注意;而作为“就在身边的大型电竞赛事”,2019首届中国移动电子竞技大赛LOL湖南热身赛更是引来众多资深玩家的关注。此次电竞大赛倡导“全民电竞”,对选手不设报名门槛,激励更多玩家走上电竞舞台一展风采。

  打造电竞赛事IP是移动顺应电竞市场蓬勃发展的一步重棋。众所周知,电竞项目已被国际奥委会纳入了奥运会比赛项目,2018年《英雄联盟》已踏入亚运会赛场,成为越来越多年轻人追逐的竞技项目。此次中国移动电竞大赛LOL湖南热身赛呼应了“全民电竞”热潮的需求,并由湖南移动双网双千兆高品质宽带专线为赛事保驾护航,所有参赛网吧网络设施、宽带速率、稳定程度完全满足赛事的开展,旨在助推“电竞湘军”的发展壮大,为广大玩家提供酣畅淋漓的电竞体验,吸引更多的电竞爱好者来感受电子竞技的热血和魅力!

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【·】【 】【第】【三】【季】【度】【《】【梦】【幻】【西】【游】【O】【n】【l】【i】【n】【e】【》】【和】【《】【大】【话】【西】【游】【O】【n】【l】【i】【n】【e】【 】【Ⅱ】【》】【最】【高】【同】【时】【在】【线】【人】【数】【分】【别】【达】【到】【8】【2】【7】【,】【0】【0】【0】【和】【5】【1】【5】【,】【0】【0】【0】
【?】【而】【意】【外】【发】【生】【后】【,】【林】【俊】【杰】【被】【送】【往】【台】【大】【医】【院】【验】【伤】【,】【他】【只】【进】【医】【院】【1】【4】【分】【钟】【就】【离】【开】【,】【诊】【断】【出】【左】【耳】【挫】【伤】【,】【要】【观】【察】【7】【2】【小】【时】【,】【随】【后】【他】【到】【警】【察】【局】【报】【案】【,】【而】【他】【也】【在】【下】【午】【5】【时】【回】【现】【场】【签】【名】【,】【他】【表】【示】【:】【“】【我】【没】【事】【,】【我】【没】【事】【,】【只】【有】【耳】【朵】【一】【点】【挫】【伤】【,】【一】【点】【红】【肿】【,】【我】【不】【认】【识】【打】【我】【的】【人】【。】【”】
【(】【二】【)】【两】【制】【并】【存】【。】【在】【一】【个】【中】【国】【的】【前】【提】【下】【,】【祖】【国】【大】【陆】【实】【行】【社】【会】【主】【义】【制】【度】【,】【台】【湾】【保】【持】【原】【有】【的】【制】【度】【,】【长】【期】【共】【存】【,】【共】【同】【发】【展】【,】【谁】【也】【不】【吃】【掉】【谁】【;】【两】【岸】【统】【一】【后】【,】【台】【湾】【现】【行】【社】【会】【经】【济】【制】【度】【不】【变】【,】【生】【活】【方】【式】【不】【变】【,】【与】【外】【国】【的】【经】【济】【文】【化】【关】【系】【不】【变】【,】【私】【人】【财】【产】【、】【房】【屋】【、】【土】【地】【、】【企】【业】【所】【有】【权】【、】【合】【法】【继】【承】【权】【、】【外】【国】【人】【投】【资】【等】【均】【受】【法】【律】【保】【护】【。】
【吴】【城】【告】【诉】【网】【易】【财】【经】【,】【中】【药】【材】【只】【有】【在】【制】【药】【企】【业】【将】【其】【转】【化】【为】【产】【品】【时】【,】【方】【能】【“】【放】【大】【”】【利】【润】【。】【所】【以】【在】【药】【材】【市】【场】【从】【事】【经】【销】【和】【简】【单】【加】【工】【的】【各】【类】【药】【企】【看】【来】【,】【“】【不】【染】【色】【”】【就】【代】【表】【“】【不】【赚】【钱】【”】【。】
【《】【疯】【狂】【动】【物】【城】【》】【的】【处】【理】【细】【节】【仍】【然】【令】【人】【赞】【叹】【,】【它】【没】【有】【让】【身】【为】【警】【官】【的】【兔】【子】【朱】【迪】【使】【用】【权】【力】【强】【迫】【大】【象】【把】【冰】【棍】【卖】【给】【狐】【狸】【,】【而】【是】【挑】【出】【了】【大】【象】【违】【规】【操】【作】【的】【行】【为】【,】【以】【和】【解】【交】【易】【的】【形】【式】【让】【大】【象】【不】【得】【不】【配】【合】【这】【一】【次】【的】【例】【外】【要】【求】【。】
【孙】【德】【棣】【先】【生】【总】【结】【说】【:】【“】【尽】【管】【非】【典】【的】【爆】【发】【以】【及】【它】【对】【中】【国】【经】【济】【的】【影】【响】【,】【网】【易】【在】【第】【二】【季】【度】【仍】【有】【非】【常】【积】【极】【的】【进】【步】【。】【由】【于】【我】【们】【能】【够】【不】【断】【的】【为】【用】【户】【及】【合】【作】【伙】【伴】【提】【供】【创】【新】【的】【服】【务】【,】【这】【给】【我】【们】【在】【下】【一】【季】【度】【及】【长】【期】【奠】【定】【了】【可】【持】【续】【发】【展】【的】【良】【好】【基】【础】【。】【”】
【今】【年】【2】【月】【份】【A】【股】【日】【均】【交】【易】【额】【为】【5】【3】【2】【5】【亿】【元】【,】【环】【比】【大】【幅】【下】【滑】【8】【%】【;】【不】【过】【2】【3】【家】【上】【市】【券】【商】【2】【月】【份】【业】【绩】【整】【体】【明】【显】【回】【升】【。】【据】【数】【据】【统】【计】【,】【2】【3】【家】【上】【市】【券】【商】【2】【月】【份】【实】【现】【营】【业】【收】【入】【亿】【元】【,】【环】【比】【大】【增】【%】【;】【实】【现】【净】【利】【润】【亿】【元】【,】【而】【1】【月】【份】【2】【3】【家】【上】【市】【券】【商】【净】【利】【润】【为】【亏】【损】【亿】【元】【。】
【现】【场】【展】【示】【后】【,】【四】【川】【西】【南】【航】【空】【职】【业】【学】【院】【2】【6】【名】【教】【师】【,】【带】【领】【全】【院】【余】【名】【学】【生】【,】【依】【循】【古】【礼】【,】【举】【行】【拜】【师】【仪】【式】【,】【拜】【涂】【藤】【耀】【为】【师】【。】【“】【呈】【递】【拜】【师】【贴】【”】【、】【“】【敬】【茶】【”】【、】【“】【三】【叩】【拜】【”】【、】【“】【诵】【读】【咏】【春】【祖】【训】【”】【、】【“】【授】【受】【腰】【带】【”】【,】【在】【一】【系】【列】【拜】【师】【礼】【之】【后】【,】【西】【南】【航】【空】【的】【学】【生】【们】【,】【正】【式】【成】【为】【咏】【春】【弟】【子】【。】
【1】【月】【1】【3】【日】【,】【小】【珏】【的】【父】【亲】【心】【疼】【地】【摸】【着】【儿】【子】【的】【脸】【。】【经】【检】【查】【,】【医】【生】【初】【步】【判】【断】【小】【珏】【是】【左】【眼】【视】【网】【膜】【脱】【落】【,】【左】【眼】【视】【力】【现】【在】【只】【有】【。】【图】【/】【潇】【湘】【晨】【报】【实】【习】【记】【者】【张】【迪】

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极其失望!NBA首席传播官就莫雷涉港不当言论发布声明:伤害了中国球迷的感情

NBA首席传播官迈克尔-巴斯今日发布以下声明:

我们对休斯顿火箭队总经理达瑞尔-莫雷发表的不当言论感到极其失望,他无疑已经严重地伤害了中国球迷的感情。莫雷现已澄清他的言论不代表火箭队和NBA的立场。在NBA的价值观下,人们可对感兴趣的事情深入了解并分享自己的看法。我们极其尊重中国的历史与文化,希望体育和NBA作为一股团结的正能量,继续为国际文化交流搭建桥梁,将人们凝聚在一起。

【此前报道】

休斯顿火箭队讨论是否解职莫雷

根据美国当地媒体The Ringer报道,休斯顿火箭队已经开会讨论是否解除俱乐部总经理莫雷的职务。据称,莫雷对此事已经知情。美国职业篮球联赛(NBA)或将就莫雷公开发表涉港不当言论作出公开声明。(央视记者 刘骁骞)

中国驻休斯敦总领馆已向火箭队提出严正交涉:要求立即纠正错误,消除恶劣影响

中中国驻休斯顿总领事馆声明截图。

10月6日,据中国驻休斯顿总领事馆微信公众号消息,总领馆对火箭队总经理莫雷日前发表错误涉港言论表示震惊和强烈不满,已经向火箭队提出严正交涉,要求该队作出澄清,立即纠正错误,并采取切实措施,消除恶劣影响。

“当前,止暴制乱、恢复秩序是香港社会各界最广泛的共识和最强烈的呼吁,任何一个有良知的人都应支持香港特区政府为维护香港社会稳定做出的努力。”

文章来源:https://www.jfdaily.com/news/detail?id=180623

二、“最美奋斗者”集体(22个)

  “863”计划倡导者

  1986年3月,面对世界高技术蓬勃发展、国际竞争日趋激烈的严峻挑战,王大珩、王淦昌、杨嘉墀和陈芳允四位科学家提出“关于跟踪研究外国战略性高技术发展的建议”,朱光亚等科学家对此建议也极力倡导。在充分论证的基础上,党中央、国务院果断决策,于1986年3月启动实施了“高技术研究发展计划(863计划)”,旨在提高我国自主创新能力,以前沿技术研究发展为重点,统筹部署高技术的集成应用和产业化示范,充分发挥高技术引领未来发展的先导作用。

  八步沙林场“六老汉”三代人治沙造林先进群体

  八步沙林场地处河西走廊东端、腾格里沙漠南缘的甘肃省古浪县。昔日这里风沙肆虐,侵蚀周围村庄和农田,严重影响群众生产生活。为保护家园,上世纪80年代初,郭朝明、贺发林、石满、罗元奎、程海、张润元6位村民,义无反顾挺进八步沙,以联产承包形式组建集体林场,承包治理7.5万亩流沙。上世纪90年代以来,贺中强、石银山、罗兴全、郭万刚、程生学、王志鹏陆续接过老汉们的铁锹,成为第二代治沙人。2017年,郭朝明的孙子郭玺加入林场,成为第三代治沙人。38年来,以“六老汉”为代表的八步沙林场三代职工,矢志不渝、拼搏奉献,科学治沙、绿色发展,持之以恒推进治沙造林事业,至今完成治沙造林21.7万亩,管护封沙育林草面积37.6万亩,用愚公移山精神生动书写了从“沙逼人退”到“人进沙退”的绿色篇章,为生态环境治理作出了重要贡献。

  小岗村“大包干”带头人

  1978年冬,安徽省凤阳县小岗村18户农民,以敢为天下先的精神,在一纸分田到户的“秘密契约”上按下鲜红的手印,实行农业“大包干”,从此拉开我国农村改革的序幕。这18位带头人的红手印催生了家庭联产承包责任制,最终上升为我国农村的基本经营制度,彻底打破“一大二公”的人民公社体制,解放了农村生产力,使我国农业发展越过长期短缺状态,解决了农民的温饱问题。“大包干”契约作为改革开放珍贵文物,陈列在国家博物馆,彰显了小岗村作为我国农村改革的主要发源地和中国改革标志的历史地位。荣获改革先锋称号。

  火箭军某洲际战略导弹旅

  火箭军某洲际战略导弹旅是我国第一支地地战略导弹部队,被誉为“东风第一枝”。组建以来,一代代官兵始终不忘历史责任,精练苦练战略铁拳,倾心铸就大国重器。先后发射数十枚多型战略导弹,数十次执行重大任务,荣立集体二等功1次、三等功2次,被评为全军先进党委、军事训练一级单位。所属发射二营发射连被原第二炮兵授予基层全面建设模范连荣誉称号、3个单位荣立集体一等功、17个营连26次荣立集体二等功,成为投身强军兴军实践的先锋劲旅。2015年荣获时代楷模称号。

  “毛泽东号”机车组

  “毛泽东号”机车诞生于炮火纷飞的战争年代。1946年10月30日,经中共中央东北局正式批准,将哈尔滨铁路局一台经过工人27个昼夜抢修的机车命名为“毛泽东号”。2014年7月,“毛泽东号”机车结束长达68年牵引货运列车的历史,开始承担旅客列车牵引任务。2016年5月开始承担北京西至长沙间Z1/2次旅客列车牵引任务,8月6日上午8点16分,长沙至北京西Z2次旅客列车平稳停靠在北京西站第一站台,标志着“毛泽东号”机车胜利实现安全走行1100万公里,创下中国铁路机车安全走行新纪录。

  中国人民解放军航天员群体

  中国人民解放军航天员大队全体航天员胸怀强国梦、矢志强军梦、献身航天梦,以九天揽月的雄心壮志和征战太空的超凡本领,先后14人次勇闯苍穹,巡游太空68天,绕地飞行1069圈,行程4600余万公里,勇夺6次载人飞行任务的全面胜利,为我国载人航天事业作出了卓越贡献,在强国强军的伟大征程中立起了先锋楷模的时代标杆。先后有3人获得国家科技进步奖特等奖,4人获得国家科技进步奖一等奖,1人获得军队科技进步奖一等奖,1人当选100位新中国成立以来感动中国人物。11名航天员被中共中央、国务院、中央军委授予航天英雄、英雄航天员荣誉称号,航天员大队被中央军委授予英雄航天员大队荣誉称号,1名航天员荣获八一勋章,航天员群体荣获时代楷模称号。

  中国女排五连冠群体

  1981年至1986年,中国女子排球队在世界杯、世界锦标赛和奥运会上5次蝉联世界冠军,成为世界排球史上第一支连续5次夺冠的队伍。中国女排坚定“为国争光”的信念,刻苦训练,顽强拼搏。在1981年第三届世界杯赛上,中国女排以7战全胜的战绩首次夺得世界冠军,开创了中国女排的新纪元。之后再接再厉,不屈不挠,克服重重困难,相继蝉联1982年第九届世界女排锦标赛、1984年洛杉矶奥运会、1985年世界杯赛和1986年第十届世界女排锦标赛冠军,完美地诠释了顽强拼搏、团结奋斗、无私奉献、为国争光的中华体育精神。一时间,各行各业掀起了学习女排精神、发扬女排精神的热潮。2009年当选100位新中国成立以来感动中国人物。

  中船重工第七六〇研究所抗灾抢险英雄群体

  2018年8月20日,第18号台风“温比亚”过境辽宁省大连市,受其影响,停靠在中船重工第七六〇研究所的国家某重点试验平台出现重大险情。在危急紧要关头,中船重工第七六〇研究所党委委员、副所长黄群等17名同志,面对台风和巨浪,挺身而出、英勇无惧,对试验平台进行加固作业。作业过程中,黄群、宋月才、姜开斌被巨浪卷入海中,英勇牺牲。习近平总书记作出重要指示,褒扬他们用实际行动诠释了共产党员对党忠诚、恪尽职守、不怕牺牲的优秀品格,用宝贵生命践行了共产党员“随时准备为党和人民牺牲一切”的初心和誓言,他们是共产党员的优秀代表、时代楷模。2018年,黄群、宋月才、姜开斌被追授全国优秀共产党员称号,中船重工第七六〇研究所抗灾抢险英雄群体被授予时代楷模称号。

  载人深潜英雄集体

  “蛟龙”号是一艘由中国自行设计、自主集成研制的载人潜水器,也是863计划中的一个重大研究专项。2010年5月至7月,“蛟龙”号载人潜水器在中国南海进行多次下潜任务,最大下潜深度达到7020米。2013年,叶聪、付文韬、唐嘉陵、崔维成、杨波、刘开周、张东升7名“蛟龙”号载人潜水器潜航员获得载人深潜英雄称号,“蛟龙”号载人潜水器7000米级海试团队获得载人深潜英雄集体称号。

  “两弹一星”先进群体

  20世纪50年代中期,以毛泽东同志为核心的第一代党中央领导集体,根据当时的国际形势,为了保卫国家安全、维护世界和平,果断地作出了独立自主研制“两弹一星”的战略决策。大批优秀的科技工作者,包括许多在国外已经有杰出成就的科学家,怀着对新中国的满腔热爱,响应党和国家的召唤,义无反顾地投身到这一神圣而伟大的事业中来。1999年9月18日,在庆祝中华人民共和国成立50周年之际,党中央、国务院、中央军委决定,对当年为研制“两弹一星”作出突出贡献的23位科技专家予以表彰,并授予于敏、王大珩、王希季、朱光亚、孙家栋、任新民、吴自良、陈芳允、陈能宽、杨嘉墀、周光召、钱学森、屠守锷、黄纬禄、程开甲、彭桓武“两弹一星功勋奖章”,追授王淦昌、邓稼先、赵九章、姚桐斌、钱骥、钱三强、郭永怀“两弹一星功勋奖章”。“两弹一星”元勋是投身“两弹一星”研制工作先进群体的杰出代表。

  苏尼特右旗乌兰牧骑红色文艺轻骑兵

  乌兰牧骑的蒙古语原意是“红色的嫩芽”,后被引申为“红色文艺轻骑兵”。1957年6月,第一支乌兰牧骑在内蒙古自治区锡林郭勒盟苏尼特右旗的草原上诞生。作为全国文艺战线的一面旗帜,60多年来,一代代乌兰牧骑队员迎风雪、冒寒暑,长期在戈壁、草原上辗转跋涉,以天为幕布,以地为舞台,奉献自己的青春,为基层的农牧民带去精神文化,形成了独特的乌兰牧骑精神。2017年,习近平总书记给苏尼特右旗乌兰牧骑的16名队员回信说:“乌兰牧骑的长盛不衰表明,人民需要艺术,艺术也需要人民。在新时代,希望你们以党的十九大精神为指引,大力弘扬乌兰牧骑的优良传统,扎根生活沃土,服务牧民群众,推动文艺创新,努力创作更多接地气、传得开、留得下的优秀作品,永远做草原上的‘红色文艺轻骑兵’。”

  红旗渠建设者

  20世纪60年代,30万林县(今河南林州市)人民为改善恶劣生活条件,摆脱水源匮乏状况,坚持苦干10个春秋,靠着一锤、一铲、两只手,逢山凿洞、遇沟架桥,顶酷暑、战严寒,克服了难以想象的困难,在太行山悬崖峭壁上修成了纵横1500多公里的红旗渠。红旗渠的建成,形成引、蓄、灌、提相结合的水利网,从根本上改变人民群众的生存条件,促进当地经济和社会事业的发展,孕育产生“自力更生、艰苦创业、团结协作、无私奉献”的红旗渠精神。红旗渠至今仍然发挥着不可替代的重要作用,被林州人民称为“生命渠”“幸福渠”。

  西安交通大学“西迁人”爱国奋斗先进群体

  1955年初,为了社会主义建设和国防建设的需要,同时改变旧中国遗留下来的高等教育布局不合理的现状,支持西部地区经济社会发展,国务院决定交通大学内迁西安。数千名交通大学师生响应国家号召,告别繁华的上海、扎根古都西安,用青春和汗水在西北建设了一所著名的高等学府,在交大西迁的洪流中,无数可歌可泣的事迹,筑成了“西迁精神”的丰碑。2017年12月,习近平总书记对15位交大老教授的来信作出重要指示,向献身大西北建设的交大老同志们致以崇高的敬意,希望西安交通大学师生传承好西迁精神,为西部发展、国家建设奉献智慧和力量。2018年8月,中组部、中宣部在广大知识分子中深入开展“弘扬爱国奋斗精神、建功立业新时代”活动,大力弘扬西安交通大学“西迁人”爱国奋斗先进群体的崇高精神。

  陆军某部“大功三连”

  陆军某部“大功三连”是一支抗日烽火中诞生的英雄连队,战争年代4次荣立大功,和平建设时期5次被授予荣誉称号。连队把党的创新理论作为建连之魂、育人之本,常抓不懈,探索出“课程化组学、通俗化促学、常态化帮学、自主化活学、网络化助学”的学习方法,在学以致用、指导实践方面进行了积极探索。近年来,全连先后23人次在军以上比武中摘金夺银,被陆军评为实战化训练先进连;近3年9人考学提干,22人学历升级,25名大学生士兵均立功受奖,退伍战士中28人成功创业,61人成为企业骨干。2017年1月23日,习主席亲临连队看望慰问官兵、提出殷切希望,同年7月28日习主席向连队颁授奖旗。荣获时代楷模称号。

  陆军某部“南京路上好八连”

  陆军某部“南京路上好八连”成立于1947年8月6日,1949年6月随大部队进驻上海,奉命在上海南京路执勤。连队身处繁华都市,始终保持自身廉洁,发扬艰苦奋斗的优良作风。1959年7月23日,上海解放日报头版刊登通讯报道《南京路上好八连》,并配发社论。1963年4月25日被国防部授予南京路上好八连称号。毛主席观看话剧《霓虹灯下的哨兵》后,写出光辉诗篇《八连颂》,八连从此成为全国全军的模范连队。2017年连队换装转型成为一支新型的特种作战力量,不到一年就完成了从“霓虹哨兵”到“特战尖兵”的转变,被陆军确定为新干部锻炼见习基地,被集团军表彰为基层建设标兵连队,成为守卫上海人民安全和维护社会稳定的坚强柱石。

  国家测绘地理信息局第一大地测量队

  国家测绘地理信息局第一大地测量队(简称国测一大队)是一支长期从事大地、工程、精密工程测量和地理信息产品生产、开发和研究的甲级测绘单位。截至2015年,队员6次开展珠穆朗玛峰测量、2次赴南极测量、32次深入西藏无人区、28次进驻内蒙古荒原,徒步行程5700多万公里。完成了珠穆朗玛峰高程测量、南极重力测量测绘等工作。国测一大队共有46名队员为国家献出了宝贵生命。1991年受国务院通令嘉奖,被授予功绩卓著、无私奉献的英雄测绘大队荣誉称号。2015年7月1日,习近平总书记给国家测绘地理信息局第一大地测量队的6位老队员、老党员回信,充分肯定国测一大队和全国测绘战线一代代测绘队员不畏困苦、不怕牺牲,为祖国发展、人民幸福无私奉献的精神。

  河北塞罕坝林场先进群体

  塞罕坝林场位于河北省最北部,内蒙古高原南缘和浑善达克沙地的最前沿。自1962年2月建场以来,河北塞罕坝林场的建设者们听从党的召唤,在“黄沙遮天日,飞鸟无栖树”的荒漠沙地上艰苦奋斗、甘于奉献,成功培育出世界上面积最大的人工林,创造了荒原变林海的人间奇迹,用实际行动诠释了绿水青山就是金山银山的理念,铸就了牢记使命、艰苦创业、绿色发展的塞罕坝精神。2017年,习近平总书记作出重要指示,褒扬塞罕坝林场是推进生态文明建设的一个生动范例。2014年荣获时代楷模称号,2017年获联合国环境署颁发的地球卫士奖。

  空军八一飞行表演队

  空军八一飞行表演队肩负国家使命,奋飞航迹见证国家发展奇迹。组建57年来,始终以“国家大礼、蓝天仪仗”为己任,苦练精飞、追求卓越。作为国家形象的名片、强国兴军的窗口,先后6次更换装备、4次参加阅兵、8次参加中国航展,在山东潍坊、吉林长春、河北唐山、陕西临潼等地20余次举行“感恩人民、回报人民”主题巡演。党的十八大以来6次飞出国门,向海内外展现了中国精神、中国力量和新时代中国空军的形象风采,为160多个国家和地区的700多个代表团进行了600余场飞行表演。荣立一等功1次、二等功5次、三等功3次。飞行一大队被空军授予蓝天仪仗大队荣誉称号。

  海军372潜艇先进群体

  海军372潜艇先进群体始终牢记新型作战力量部队的特殊使命任务,努力建设过硬的“先锋艇”“主战艇”,创造多个第一,出色完成战备远航、演习演练、雷弹实射等多项重大任务。2014年该艇在执行紧急战备拉动暨远航任务中,突遇水下“断崖”急速掉深险情,全体官兵奋力排险,成功处置,创造我国乃至世界潜艇史上的奇迹。荣立一等功、三等功各1次,被评为全军践行强军目标标兵单位,2016年被中央军委授予践行强军目标模范艇荣誉称号。

  航天科技“北斗”团队

  “北斗”团队是我国自主研发北斗导航卫星系统的中坚力量,建立了我国首个、世界第三个卫星导航定位系统——北斗一号卫星系统,打破美国GPS垄断;建成北斗区域导航(北斗二号)卫星系统,创造连续三年成功发射14颗导航卫星的佳绩,开创卫星小批量生产模式的先河,实现我国领土和周边区域的高精度定位,将于2020年建成覆盖全球的北斗卫星导航系统。25年深耕天疆,团队突破自主导航、星间链路等一大批核心关键技术,实现关键器部件100%国产化,撑起国人脊梁、服务国计民生,孕育了“自主创新、团结协作、攻坚克难、追求卓越”的北斗精神。获国家科学技术进步奖特等奖。

  航天科技“神舟”团队

  “神舟”团队肩负我国全部载人航天器研制设计的重要使命,是党和国家创新发展载人航天的主力军和国家队,平均年龄33岁。从立项至今的27年时间里,“神舟”团队取得了包括神舟飞船、目标飞行器、空间实验室等共计15个载人航天器连战连捷的优异成绩,实现我国载人飞行、太空出舱、交会对接、在轨补加等多项核心技术“零”的突破,孕育了“四个特别”的载人航天精神和“祖国利益至上、勇攀科技高峰、零疑点零缺陷、团队同舟共济”的神舟文化。获全国五一劳动奖章、国家科学技术进步奖特等奖。

  航天科技“嫦娥”团队

  “嫦娥”团队成功研制我国第一颗月球探测卫星——嫦娥一号,树立中国航天第三个里程碑;成功研制我国第一个行星际探测器——嫦娥二号;成功研制嫦娥三号探测器,使我国成为第三个成功实现地外天体软着陆和巡视探测的国家;成功研制嫦娥四号探测器,实现人类历史首次在月球背面软着陆和巡视勘察。15年间,从探月、落月到世界首次月背软着陆探测,“嫦娥”团队自主创新,不断突破,取得五战五捷的辉煌成果,孕育了“追逐梦想、勇于探索、协同攻坚、合作共赢”的探月精神,在我国航天史上书写了精彩的一页。

  (新华社北京9月15日电)

文章来源:http://paper.people.com.cn/rmrb/html/2019-09/16/nw.D110000renmrb_20190916_1-20.htm